“自運(yùn)行機(jī)制”將助力突破管理瓶頸
發(fā)布時(shí)間：2019-12-12瀏覽次數(shù)：85
“自運(yùn)行機(jī)制”將助力突破管理瓶頸
近日，集團(tuán)總裁楊桂榮親率團(tuán)隊(duì)參加了國立咨詢戴天宇博士設(shè)計(jì)推出的《自運(yùn)行機(jī)制》課程培訓(xùn)活動(dòng)，并簽署了服務(wù)協(xié)議，近期即將在國立咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，構(gòu)建“自運(yùn)行機(jī)制”，通過改變員工角色賦予主觀能動(dòng)性，提高經(jīng)營管理效率，突破企業(yè)內(nèi)部管理瓶頸，促進(jìn)楊藝企業(yè)步入發(fā)展快車道。
貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)周期性下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整......商業(yè)環(huán)境外部干擾之大，促使企業(yè)內(nèi)部問題變得尖銳而突出，引起企業(yè)家的進(jìn)一步重視。
12月8日——10日，《自運(yùn)行機(jī)制》課程培訓(xùn)活動(dòng)在深圳舉行，來自伊利乳業(yè)、滬州老窖、銀河證券、加州牛肉面、楊藝集團(tuán)、老船夫餐飲等知名企業(yè)的近150位企業(yè)家和中高層管理人士爆滿現(xiàn)場，堪稱一場“自運(yùn)行年底峰會(huì)”。
楊桂榮總裁和企業(yè)家學(xué)員朋友們在課上互動(dòng)交流
何銀潮副總和在課上分享心得體會(huì)
楊藝集團(tuán)總裁楊桂榮帶領(lǐng)的楊藝團(tuán)隊(duì)參加了此次課程培訓(xùn)活動(dòng)，成員包括浙江楊藝常務(wù)副總何銀潮、集團(tuán)生產(chǎn)中心主任夏玫鳳、浙江楊藝人造石制品車間主任楊軍榮、銅制品車間主任王濤和石材車間主任潘競玄等。
夏玫鳳、王濤、楊軍榮和潘競玄等在課程培訓(xùn)中
楊藝團(tuán)隊(duì)積極投入課程培訓(xùn)活動(dòng)，踴躍分享學(xué)習(xí)心得，在九個(gè)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出，榮獲“冠軍團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，給現(xiàn)場的企業(yè)界朋友們留下了深刻印象。
楊藝團(tuán)隊(duì)榮獲“冠軍團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)
這場智慧盛宴，讓學(xué)員們產(chǎn)生了各種各樣的體會(huì)。一致的認(rèn)識(shí)是，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適用于今天的形勢，強(qiáng)化管理和深化管理只會(huì)越管越累、越管越低效。在競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理降本增效的今天，構(gòu)建一套“讓員工為自己奮斗”的自運(yùn)行機(jī)制成為企業(yè)的迫切需求。這種機(jī)制看似充分照顧人性，但最終目的卻是“聚焦盈利”。市場不景氣的時(shí)候，企業(yè)要度過危機(jī)，很大程度上取決于員工是無動(dòng)于衷還是和企業(yè)和衷共濟(jì)。
所謂的“員工為自己奮斗”，在組織形式上表現(xiàn)為構(gòu)建讓員工自組織、自管理、自激勵(lì)、自約束、自協(xié)同機(jī)制，不再過多強(qiáng)調(diào)改變思想，而是轉(zhuǎn)變員工的角色，為員工賦能，從過去自上而下的“我要你怎么做”，轉(zhuǎn)變?yōu)閺幕鶎幼韵露系?ldquo;我要怎么做”，從而推動(dòng)更加高效的自管理運(yùn)行。